旅游景區資源報告，旅游景區資源報告怎么寫

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區資源報告的問題，于是小編就整理了3個相關介紹旅游景區資源報告的解答，讓我們一起看看吧。

1. 什么是景區介紹？
2. 人力資源開發與景區效益的關系？
3. 三A風景區優勢與劣勢？

什么是景區介紹？

一般介紹旅游景區的時候是先介紹一下這個景點的一個地位，至少是在當地或者是全國，介紹完地位后要說一下景區的一個資源優勢，有哪些特色景點，景點所包含的一些歷史人文價值，最后就要跟大家普及一下景區的一個規模了，比如說占地面積什么的，順便要說一下景區的一個年代感，畢竟越古老的景區說越吸引游客的，到了最后再為游客們普及一下景區的一個收費標準，以及到景區旅游的一些小技巧什么的，說一下有價值的東西。

人力資源開發與景區效益的關系？

人力資源是旅游企業的一部分。

人力資源指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

旅行社等一批旅游企業可以利用互聯網這個工具，利用并重新開發導游這個一直以來不為重視的最后一個“金礦”因為，能為行業帶來改變的，只有人才！通過運作自媒體這個新媒介，每家企業都可通過自己的導游打造好自己公司及產品的形象，并通過他輸入源源不斷的客源。這樣，就可以將大部分的資源投放在旅游產品和資源的開發上來。人力資源可以在這方面進行規劃。

由于旅游景區自身的特點，使得旅游景區與其他組織的人力資源管理工作相比，既有共性，也有自己的個性概括起來，在旅游景區人力資源管理工作中，主要應遵循以下原則:

1，系統優化原則之井區人力資源系統經過組織協調運行，控制實際整體重的獲得最優，校際所有的人力資源管理工作都應經過周密的成本收益分析，實現這一原則必須建立景區組織結構設計合理的基礎上，更然后各個部門配備數量，質量合適的工作人員，通過健全的組織管理制度和運行規范，保證各項工作有序開展，同時，加強部門與部門，層級和層級之間的信息交流與反饋，促進各類資源在景區內的共享，最大限度減少景區由于人為原因造成的內耗是人盡其才，才盡其用。

一、引言

旅游業作為第三產業的重要內容，對經濟發展具有較大的促進作用。對于旅游企業來說，人力資源管理與景區發展之間存在緊密聯系，進而影響企業的經濟效益。

二、人力資源管理對景區發展的促進作用

對于旅游企業來說，科學良好的人資管理能夠促進景區的健康有序發展，二者的關系主要體現在以下幾個方面。

（一）促進員工優化配置

在人資管理工作中，大多數工作由人資部門來完成，這也是該部門的本職工作。在旅游企業發展中，人資部門可積極創新工作模式與方法，變被動為主動，制定合理高效的管理政策、制度，為景區決策提供強有力的依據。

（二）使決策行為更加科學

人是景區發展的“活”資源，在實際工作中，應堅持以人為本的原則，主要領導應牢牢抓住管理的要義，從而使決策更加科學。

三A風景區優勢與劣勢？

總體而言，三A級景區有自己的旅游特色，類型也較為豐富，管理成本相對較低。但不像五A級景區經營管理能力那么精細，也不像四A級景區資源景觀那么豐富。

在三A級景區中，因為景區傳播力弱，受交通、住宿等基礎設施制約因素較強，所以普遍知名度不高，接待游客規模較小。

到此，以上就是小編對于旅游景區資源報告的問題就介紹到這了，希望介紹關于旅游景區資源報告的3點解答對大家有用。