大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區(qū)如何引流的問題，于是小編就整理了3個相關介紹旅游景區(qū)如何引流的解答，讓我們一起看看吧。旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)如何打造盈利模式？疫情期間貴陽旅游業(yè)如何自救？小面積觀光采摘園的可行性是什么？旅游...
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區(qū)如何引流的問題，于是小編就整理了3個相關介紹旅游景區(qū)如何引流的解答，讓我們一起看看吧。
試著說一說吧，其實故宮已經(jīng)給旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)做了一個很好的案例了，很簡單，高效管理為基礎（就是企業(yè)化管理，效率為主，兼顧公平），方法就是限流+民俗產(chǎn)品。
管理不是這個問題的討論范疇，只說方法論。
限流，就是微弱饑餓營銷，只做每日滿流量的百分之八十，比如日接待量是一萬，那把票數(shù)壓縮至八千，用剩下的空間干嘛呢？夯實基礎抓管理，衛(wèi)生達標啦，服務培訓啦，微笑管理啦等等，內(nèi)功提升是做口碑的不二法門；
民俗產(chǎn)品，一定不能是人云亦云的義烏小商品，而是真正本地特色的，民族的才是國際的這句話在這里也行的通，本地的才是優(yōu)秀的。
當然，客戶引流是另外一個領域，線上線下結(jié)合和名牌欄目打造，這種營銷思路，歡迎大家評論溝通。
旅游商品是旅游業(yè)的重要組成部分，是延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈、擴大旅游消費、推動旅游業(yè)提質(zhì)增效的有效途徑。近年來，我國旅游商品開發(fā)水平不斷提升，綜合帶動作用日益顯現(xiàn)，在豐富旅游市場供給、拉動內(nèi)需擴大消費等方面發(fā)揮了重要作用。但在發(fā)展實踐中也存在政策缺失、市場乏力、產(chǎn)品同質(zhì)、人才匱乏等問題。為更好推進文化和旅游融合發(fā)展，切實提升旅游商品開發(fā)水平，文化和旅游部決定組織實施旅游商品創(chuàng)意提升行動。
涉旅企業(yè)及景區(qū)應該在旅游商品發(fā)力帶動產(chǎn)業(yè)二銷，將旅游商品產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，力爭旅游商品收入與旅游發(fā)達國家購物收入持平，即旅游商品購物占旅游收入的40%至60%
我是2016年引領琦金國際進入旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的。但在2018年之前，琦金國際旗下的文旅公司雖然對外宣稱布局了旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，實質(zhì)上做的則是旅游產(chǎn)業(yè)，其實跟“文創(chuàng)”一點都靠不上邊。那時，盡管我們在內(nèi)蒙古投資了一萬多畝的生態(tài)園，在云南投資了不到兩萬畝的觀光園，但做的都是旅游業(yè)。
為什么這么說呢？因為從“旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”這幾個字面來說，如果一家企業(yè)要進入此產(chǎn)業(yè)，在戰(zhàn)略布局上就必須使旅游和文化得到融合，并經(jīng)過企業(yè)的不斷創(chuàng)新，才算是進入了“旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”。
正是基于這樣的理解，所以我才在開頭說，在2018年之前，琦金國際旗下的文旅公司做的只是單純的旅游業(yè)，根本與“文創(chuàng)”二字沾不上邊。直到2018年2月琦金國際開始布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)后，我們才把文化真正地融入到了旅游業(yè)中，從而形成了“旅游+文化”的經(jīng)營模式，并經(jīng)過琦金國際文旅公司的不斷創(chuàng)新，從而用全新的理念把旅游和文化結(jié)合在一起，這不僅激化了我們在內(nèi)蒙古和云南兩地的文化旅游資源，同時還讓我們找到了新的盈利模式。
琦金國際在開發(fā)旅游景點的過程中，為了贏得大量的客流量，就根據(jù)當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，全力打造一個適合當?shù)芈糜螛I(yè)的品牌，也就是把品牌的定位、服務、產(chǎn)品、所有情感都濃縮到旅游景點中。讓游客在游玩之中對景點中的自然資源以及場景體驗得到融合，最終產(chǎn)生良好的印象，使其進行二次或者更多輪次的購票。
在游客對旅游景點留下很好的體驗感后，我們又結(jié)合當?shù)氐淖匀毁Y源進行了一系列的特色產(chǎn)品和特色食物的開發(fā)，從而讓游客體驗到了當?shù)氐牡胤教厣?/p>
隨著對旅游景點的不斷完善，我們根據(jù)旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，把琦金國際的文學作品改編成漫畫、影視、游戲等在旅游景區(qū)內(nèi)進行展示。從而體現(xiàn)出了文化和旅游的真正結(jié)合，真正地讓文化促進了旅游業(yè)的發(fā)展。相反，旅游業(yè)也促進了琦金國際文學作品的影響力。例如，琦金國際所采取的文學影視作品與當?shù)芈糜蔚慕Y(jié)合，不僅能激活本地文化旅游資源，同時還能將作品進行二次推廣，達到借助網(wǎng)絡文學將旅游項目做成一個IP、一個品牌。
在琦金國際借助文學作品將旅游形成一個超級IP和一個品牌后，我們就請一些作者到當?shù)赜^光考察。通過作家的親身體驗來創(chuàng)作以旅游景點為背景的作品，以此拉動旅游景點的知名度，提高客流量，增加新的盈利。
發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，貴在創(chuàng)意，占領“有利地形”，“借雞生蛋”。
科學有創(chuàng)意地將文創(chuàng)園，打造成盈利模式，選址設計有點講究。
可以在原來游客稀少，位置稍好的人文景點里，打造文化產(chǎn)業(yè)鏈。新的文化園一半保持原有的人文景點、另一半打造新穎別致，文化氣息濃的產(chǎn)業(yè)街，在原有的建筑上加以美化，打造星級文化創(chuàng)意。吸引游客觀賞。
雙方共同用兩個名稱，一致對外宣傳，擴大知名度，既盤活了原先景點的客流量，又帶動新的文化產(chǎn)業(yè)園利潤發(fā)展。達到雙贏的目標。
南京百年軍工企業(yè)，南京晨光機械廠前身，也就是金陵制造局，現(xiàn)在以1865產(chǎn)業(yè)園，雙重名稱對外宣傳，就是典型的創(chuàng)意。
首先要開源節(jié)流、縮減成本，砍掉不必要的業(yè)務和支出，保持現(xiàn)金流，只有保持現(xiàn)金流企業(yè)才有生存下去的希望。同時國家已經(jīng)出臺退還旅行社80%的備用金政策，因此旅行社可以申請工商管理局退還80%備用金，以保持現(xiàn)金流。
其次，國家到目前為止沒有開放省際和出入境旅游。旅游業(yè)企業(yè)應當著眼于拉動本地居民在省內(nèi)消費和旅游。結(jié)合政府給予的政策，旅行社、景區(qū)和酒店應當串聯(lián)起來，為本地居民提供最大優(yōu)惠，以提升老百姓的消費意愿。
疫情面前，唯有公司上下員工團結(jié)一心、攜手共進，方能度過疫情的冬天。
借助國家大力的資金和政策扶持，努力開拓國外和國內(nèi)市場，疫情期間，中國是最安全的地方，國外很多游客勢必流向國內(nèi)。疫情期間，貴陽又是國內(nèi)疫情較輕的地方，國內(nèi)的游客勢必流向貴陽，對內(nèi)，練好內(nèi)功。常言說，上有天堂，下有貴陽，冬天不冷，夏天清涼。借助貴陽天氣上的自然優(yōu)勢，在青山，綠水，美食，農(nóng)家樂的特色上大做文章，我相信貴陽旅游業(yè)很快會重振雄風，走出困境。
貴陽的旅游景點主要有20多個，對于疫情期間的旅游業(yè)來說，
一是要加強溝通，有效維護旅游者信心。旅游者的信心高低決定了疫情過后行業(yè)的復蘇快慢。溝通、宣傳、安全保障和市場研究。其中，基于誠實和透明之上的良好的溝通是成功的危機管理之關鍵。現(xiàn)階段在政府部門指導下，旅游從業(yè)者要及時妥善解決出游未歸者和尚未出游者的行程變化、取消所導致的費用、接待等事宜，維護旅游者信心，展現(xiàn)行業(yè)良好的社會責任感和擔當，樹立正面的社會形象。
二是要顧全大局，同舟共濟應對危機。大疫面前，旅游企業(yè)眼光應放遠，相互理解，相互支持，同舟共濟，降低損失。尤其交通、住宿、景區(qū)、餐飲、旅行社等境內(nèi)外的旅游供應商和從業(yè)者，應當給予中國游客退改優(yōu)惠措施，不應趁火打劫。因防控疫情造成的企業(yè)損失，相信政府稅收部門也會根據(jù)實際情況給予減稅免稅等政策。
三是要主動作為，把危機轉(zhuǎn)化為發(fā)展的良機。疫情防控期間，企業(yè)可以調(diào)整經(jīng)營預期，重新梳理旅游業(yè)態(tài)，對內(nèi)完善和優(yōu)化管理制度，提前做好如大型設施設備維修保養(yǎng)等檢驗工作，同時加強內(nèi)部網(wǎng)上培訓，做好人才儲備；對外可以做一些市場和營銷的研究，整合優(yōu)質(zhì)旅游資源，加強行業(yè)合作和產(chǎn)品研發(fā)，設計更具市場競爭力的旅游產(chǎn)品。
危機是暫時的，它終將過去，旅游復蘇是必然的，旅游企業(yè)既要有信心更要做好準備蓄勢以待。我們堅信在黨中央領導下，旅游業(yè)只要堅定信心、齊心協(xié)力、練好內(nèi)功、未雨綢繆。
貴陽旅游景點簡介：
TOP 1黔靈山公園
4A景區(qū)黔南第一山與可愛獼猴近距離互動
上榜理由：不大的公園，到山頂能看貴陽全景。
TOP 2青巖古鎮(zhèn)
我認為再疫情期間，是全方面的共同度過難，管理，景區(qū)，優(yōu)惠或少收門票費，醫(yī)務更加完善，盡暈開放寬闊的景區(qū)，有順序的開放，控制人數(shù)，分批進景區(qū)，確保游客的健康，防護更加嚴格，商鋪嚴格管理，價格不能高，食品監(jiān)管，服務人員懂的醫(yī)護，人不能聚集，分散游玩，如果空間允許最好一家人為一組游玩，當然工作人員工作量大，為了每個游客健康，疫情期間只能如此。在疫情可以把不出名的景大力推廣，景區(qū)限制人數(shù)，家庭為一組游玩最好，有次序的游玩。
謝邀，深耕三農(nóng)問題、專注農(nóng)業(yè)發(fā)展、分享農(nóng)業(yè)技術(shù)、尋求農(nóng)民創(chuàng)收之路，依農(nóng)看天下為您解答！
這題主是要一份可行性報告的節(jié)奏啊，不了解題主所在位置（所在地消費情況），“小面積”的具體面積，以及投資多少，這個可行性報告可能出不來。我們就簡單的分析一下可能遇到的問題、需要規(guī)避的“坑”以及其可行性吧。
題主想做草莓采摘和花海觀景，對于前者依農(nóng)覺得可行性更強些，后者所遇到的問題和困難可能比較多。哪怕是兩者同時進行，只要是加上后者你就會想著上一系列的東西來留住客戶，但是相對的投資就會慢慢增加，之前做過農(nóng)業(yè)還好，沒做過的話很有可能會陷進去。接下來我們分開分析一下。
一、關于草莓采摘園的可行性
首先前提是①你要懂種植技術(shù)②投資基礎建設和種植后要有充足的流動資金③僅供采摘用面積不要超過30畝，如初涉農(nóng)業(yè)畝數(shù)要減少④建園后要有足夠的宣傳，可以與幼兒園、旅行社、培訓機構(gòu)等合作⑤建園位置要交通便利，主干道旁農(nóng)田最佳⑥獨居特色產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)草莓留住客戶。
我們來談可行性：從消費者角度來講，生活越來越好，收入增加，在吃上，尤其是水果了，對口味和體驗感官的追求，日趨提高。越來越多的消費者愿意，在節(jié)假周末攜家?guī)Э冢ジ惺芟麓笞匀唬涔洳烧獔@。草莓又是個鮮食性比較強的水果，貨架期短，摘下來吃和買著吃就是不一樣。因此市場是有的。從種植者的角度來講，只要能把握品質(zhì)、不求大、不入坑，在結(jié)合上述6條前提，采摘的收益一定比走渠道和通貨要高不少，再適當?shù)淖鲂┗顒涌尚行暂^強。當然這其中肯定有一定的折損，依農(nóng)不建議做那種“盯著人看不讓吃的園子”，可以把這個錢在單價里加出來或者收入園票，只要不毀壞，他能吃多少，再說去采摘園圖的不就是個自由嘛。
二、關于花海觀景的可行性
做小了沒特色沒人看，還不如去植物園呢。做大了有特色，投資肯定少不了，且投資不會是一般的高，在獲益上收門票還是和影樓合作難度都有點大。若作為草莓采摘園的配套或是輔助，只能是起個錦上添花的作用，通過花引流采摘草莓依農(nóng)覺得沒多大必要，草莓采摘需要好的地理位置，首先地租就低不了，再加上種植管理投入，引流帶來的效益是不是能大于這個投入得兩說。再說一旦種了花，是不是還會想，我得留住客戶才能賺錢，會不會再配備游樂設施、飲食等服務，慢慢的投資就大了。當然依農(nóng)不是說花海觀景不可行，做的好的賺錢有，前提條件不同也會有不同的結(jié)果，這只是依農(nóng)拙見，就依農(nóng)見識到的做花海的少有賺錢的。你也可以考慮種玫瑰類的商品花，連觀賞帶銷售，不過人的精力是有限的，得有足夠的精力才能入手。
這兩條只是建議，還要結(jié)合你自身、環(huán)境的條件，具體選擇還得在題主。
希望我的回答對大家有所幫助，喜歡的可以點擊關注免費的農(nóng)業(yè)分享者——依農(nóng)看天下。
到此，以上就是小編對于旅游景區(qū)如何引流的問題就介紹到這了，希望介紹關于旅游景區(qū)如何引流的3點解答對大家有用。
