大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區逃票案例的問題，于是小編就整理了3個相關介紹旅游景區逃票案例的解答，讓我們一起看看吧。破窗效應案例及啟示？青島：半年“買短乘長”559次，6名旅客長期逃票被行拘, 你怎么看？火車上...
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區逃票案例的問題，于是小編就整理了3個相關介紹旅游景區逃票案例的解答，讓我們一起看看吧。
案例：有一家百來號人的本土企業，公司規定上班時間必須配帶工牌。雖然制度上規定:如果發現不帶工牌，每次罰款20元。最初一、兩個員工沒有照做，但管理層并沒有引起重視，沒有嚴格執行該項規定。一個月以后，不帶工牌的員工由最初的1、2個，發展到幾乎50%的員工都不帶工牌，員工對此事抱著"可有可無"的態度、管理層并沒有"令行禁止"反而一再縱容，嚴重影響公司士氣和員工的精神面貌。
“破窗效應”告訴我們：如果某種不良環境因素出現且沒有得到有效制止，就會對人們的心理產生相當程度的暗示性和誘導性;若不采取措施及時修復“第一扇被打碎玻璃的窗戶”，就難免出現更多的問題，使“更多的窗戶玻璃被打碎”，從而引發嚴重危機。
紐約市交通警察局長布拉頓受到了“破窗理論”的啟發。紐約的地鐵被認為是“可以為所欲為、無法無天的場所”，針對紐約地鐵犯罪率的飆升，布拉頓采取的措施是號召所有的交警認真推進有關“生活質量”的法律，他以“破窗理論”為師，雖然地鐵站的重大刑案不斷增加，他卻全力打擊逃票。結果發現，每七名逃票者中，就有一名是通緝犯；每二十名逃票者中，就有一名攜帶兇器。結果，從抓逃票開始，地鐵站的犯罪率竟然下降，治安大幅好轉。他的做法顯示出，小奸小惡正是暴力犯罪的溫床。因為針對這些看似微小、卻有象征意義的違章行為大力整頓，卻大大減少了刑事犯罪。 從“破窗效應”中，我們可以得到這樣一個道理：任何一種不良現象的存在，都
在傳遞著一種信息，這種信息會導致不良現象的無限擴展，同時必須高度警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的“過錯”，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。就如劉備那句話，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
這就是個人素質問題，也是我們國人特有的小聰明，變相地投機取巧或打法律的擦邊球是我們國人自以為榮的機靈。這也根深蒂固的傳統習慣，有人知道不這樣做，別人說你傻子，在生活中，在你身邊，這樣的人很多很多，小到翻個欄桿插個隊，大到研究法律縫隙做生意，無所不為的使用這種所謂的聰明。以這個買短乘長的案例來說，我個人認為以吸收新加坡的法律為好，罰他個終身難忘或鞭刑或義務勞動半年。
謝謝題主邀請，
記得十年前從西安坐加班車去北京，車次不記得了，只記得那趟車沒有經過河南，是從山西省走的，走到運城了，上來了一個住著拐杖的男人，他左肩膀斜著垮了一個包，嘴里唱的是父老鄉親，到了每一個座位跟前，他都會用左手拉開他左肩膀挎的包，意思就是打賞一下，不過好多人都裝睡，有的人還是給了，有的給10塊，20塊，到我跟前了，我打算給他5塊，當我從兜里摸出錢包一看，沒有5塊，只有一個50，我就告訴他，我想給他5塊，但是沒有，能不能找我45，他說可以啊，然后他就找我45 ，只收了5，感覺他們挺不容易的。
現在好幾年都沒做過火車了，也不知道現在還有沒有，要是以后坐火車，還有這樣的，我還會給，他們真的不容易，人都活一個臉面，要是他們不困難，也不會那樣的方式乞討，。
到此，以上就是小編對于旅游景區逃票案例的問題就介紹到這了，希望介紹關于旅游景區逃票案例的3點解答對大家有用。
