大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區經營轉變的問題，于是小編就整理了4個相關介紹旅游景區經營轉變的解答，讓我們一起看看吧。想在景區里開一家便利店，商品價格該怎么定？可以做哪些業務？未來旅游業新模式有哪些？藥店利潤大嗎...
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區經營轉變的問題，于是小編就整理了4個相關介紹旅游景區經營轉變的解答，讓我們一起看看吧。
對于旅游者來說，出門旅游本來都是懷著不錯的心情，但每到一個景區就開始惆悵了，景區里便利店以及景區附近的飯店價格都是平時的1-2倍，自己帶東西吧，又太多不方便游玩，不帶東西吧，又舍不得花更多的錢買商品，像平時一瓶一塊的礦泉水，景區就會賣五塊錢...
因為價格定位的原因，的確是有人購買的，但這個并不能吸引更多的消費者購買，尤其是一個景區，一天的客流量都能達到好幾萬人，想要吸引更多的消費者，那么店主還是要有一定的經營技巧的。其中價格就是一方面。
當然，價格也是根據自己店鋪的租金來的，你的投資成本高，價格可以適當的定價高一些，但實際上并不建議像以上說的，一瓶普通的礦泉水定價五元，甚至有的是八元和十元，抱著能宰客一個是一個的態度，這樣不管是不能吸引更多的消費者，反而消費者還會減少，所以說個人建議價格比正常的市場價貴一元到兩元的價格即可（根據景區的租金來），這樣客流量肯定會多，對于店鋪的引流也是比較好的。
不過，很多人肯定會說，這種的定價又賺不了什么錢，租金還高，其實這就是薄利多銷，這個也并不是沒有成功的案例，只要商品定價合適，又發展別的業務，想要獲得高盈利還是很容易的。
舉個例子，前一個星期群毆跟隨公司去陜西游玩了一趟，其中就去看了著名的兵馬俑，當時我在兵馬俑的商業街上就看到開設了一家京東便利店，在景區看到加盟的便利店，還是有些興奮的，就進去看了看。
他們便利店的價格就很平價，價位設置的跟平常的便利店高一兩塊，在那個地段看到賣商品這個價位的便利店，還是比較優惠的，而這個也是為了帶了不少流量，從他店里的消費者就能看到，里面基本上都被游客擠滿了，大家都是大包小包的提，最主要的是這個老板也是挺會做生意的，因為客流量比較大，大家要是排隊到前臺付款的話，時間耗的也比較久，于是在他們店里就有個自主結算的機器，這樣客流量轉的就很快了。
當然，我還注意到他們店的一個亮點，就是在業務的經營上，店里弄了個共享充電寶，在旅游景點很多游客都會出現手機沒電的情況，這時候有共享充電寶的話，還是可以吸引一定客流量的，并且還能增加些營收。
在景區里開便利店，看重的是景區所帶來的流量。但景區開店的成本相對較高，又面臨競爭和游客挑剔，因此商品定價比較關鍵。景區便利店商品定價可以參考定價稍高、增設服務、便利新穎的邏輯。
一、測算景區流量和運營成本，論證競爭價格，是商品定價的基礎
景區的租金人工等運營成本，是高于其他區域的， 開便利店這樣的實體店，基本的測算是必須的。便利店所處位置每天要經過的游客流量要進行明確統計，對進店轉化率和客單價都要有個估算，知道日銷售額大概是多少。另外，景區的游客不存在多次購物的情況，因此不用過于考慮復購率，這是商品定價的基礎。
景區內不僅只有一家便利店，但景區在規劃上也不會將多家便利店集中在一起，會按照游覽路線和距離設置。不管怎樣，既然有競爭對手，就要對它們進行了解，尤其對商品價格和服務內容有個徹底的調查。在清楚競爭價格的同時，就可以測算下對方的毛利率，以便做為參考值。這是商品定價的市場元素。
二、根據景區游客消費需求，確定商品和服務結構，從而指定價格策略
其實，各個景區的性質不同、特點不同，游客的消費需求也有一定差別。登山的景區、海洋公園、宗教名山、現代游樂場、名勝古跡等，雖然都需要飲料、吃飯、充電等商品和服務，但是總會有一些差別。另外，南北方的景區具有季節性和潮汐性，也是商品定價很重要的參考。游客消費需求很重要，因為僅僅靠賣商品賺差價的景區便利店，不見得經營就會很好。
便利店商品一般都知道有什么，再結合游客需求，商品和服務內容就有數了。經營品類結構是很重要的，單品的定價和毛利與總體毛利率都會受影響。比如都是賣水飲、小食品和增加紙巾濕巾、面包酸奶的便利店，毛利就不同。
在商品正式定價以前，除了競爭對手價格調查，要確定便利店經營的內容。可以考慮經營水飲、休閑食品、日配類商品、便利性日用品、并組合規劃鮮食便當、奶茶咖啡外賣等業態，主要是選品，也需要一些差異化商品植入。
三、服務型定位更好于售賣性便利店，做好服務內容的組合和配套
景區便利店不像社區便利店，可以做快遞、家政、收衣、異業聯盟等服務性內容。但也可以將服務理念植入，充電服務、問詢指南、免費熱水、歇腳服務等等，在工作量可控時都可以考慮，有些可能不會馬上變現，但對游客消費者一定會有吸引力。
景區便利店在消費體驗上，可以更趨向于新型模式，自助結算、歇腳咖啡社交、和景區內攝影等其他業態聯盟等，從而構建景區內的便利店消費場景，實現盈利多元化。
綜上所述
景區便利店商品定價，成本核算和競爭對手的商品售價調查是基礎，在哪開店都需要。但要想更好的盈利，還要對游客流量、轉化、客單價、需求特性、景區特點進行一次全方位分析，從而確定適合的商品和服務，商品和服務的定位，決定了定價策略，余下的就是選好單品和做好消費者體驗了。
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仁者見仁，智者見智。在景區開便利店的話，其實生意還是很不錯的，主要就是定價問題跟產品結構問題，偶爾出去玩的時候，在一些景區，會發現有個別商家定價高的離譜，基本都是做第一手客源就沒啦，畢竟有比你便宜的，人家也不會再傻著過來被宰，所以，個人建議呢：
1、最好是先去了解一下附近幾個門店的定價，再來決定，正常來說，只要不是貴了太離譜，大家還是可以接受的，比如礦泉水，平時外面買可能是兩塊五，你這邊就可以定價多一塊，保證你的銷量比五塊的多，利潤就更不用說了，其它商品也可以依照這個定律來，就拿我來說吧，去玩的話，至少要喝掉三瓶水，所以慢慢的你就會發現有更多人會來你這邊復購，這是針對定價的。
2、再來說說業務的事情，其實像景區的話，大部分人對充電寶的需求還是很大，可以跟街電什么的合作，拿多幾個放充電寶機器，絕對會給你帶來意想不到的收益，再者，就是景區對吃的需求量是很大的，所以在人力充足的情況下，可以做套裝盒飯，關東煮、車仔面這一塊的東西，這些定價都可以跟著景區的走，大家都知道，民以食為天，出來玩的，肯定不會吝嗇于吃的，所以就算貴了，大家也都覺得理所應當，這樣又可以給你的店鋪帶來另外一筆收益，而且這個是純利潤收益，也可以拓展一些水果之類的東西，做一下特產等等，還有很多，就看你這邊景區的要求了，好了，我的建議希望對你有所幫助，最后，祝你生意興隆，開業大吉哦~
隨著消費升級，人們對于品質、體驗的極致追求會導致旅游業發生劇烈變化，出門看人海、拍照留影發朋友圈已經讓游人產生厭倦感了！
未來的旅游業將向著私享化、差異化、高體驗發展，預約式、主題式的定制化新旅游模式將成為主流！
時代是在不斷向前發展的，一塵不變的模式終將被時代拋棄，把握趨勢變化，抓住時代機遇，方能立于不敗之地！
以上個人拙見，歡迎交流！
世界不是均勻線性，包括時間流逝，生命衰老，財富累積，觀念形成等等。
不要說把著井沿看一眼不解決任何問題，人的潛能可以被瞬間引爆，發生不可逆轉的變化！
如果覺悟的夠早、夠快，違法或者欺騙帶來的成功都會給予你耀眼的光壞，甚至可以引導社會發展，改變法律書寫。比如說早年的歐洲殖民者犯下滔天的大罪竟然成了開拓精神和冒險精神的榜樣。
哲學是一條直線沒有起點更沒有終點，甚至可以無限化。
想起余華的《活著》里面一句話，“人是為活著本身而活著，而不是為了活著之外的任何事物所活著。”
其實很多的問題，事物，是你把它看復雜了而已，取決于你用什么樣的眼光去看待問題，那么你得到的答案是不一樣的。
橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。
角度引導結果。
中國源遠流長的一大家是道家，道家講－一生二，二生三，三生萬物。
上升到文化屬性的問題，什么樣的屬性造就什么樣的產物，不以個人意志為轉移。
藥店的經營，應該在提升藥店業績方面下功夫，把握下面五招。
第一招：降低采購成本
許多藥店在競爭中失去優勢，主要是采購成本比較高，沒有實現規模采購，資金回款效率低，導致采購藥品的價格居高不下，所以藥店在采購藥品時，要最大限度地降低采購成本。（藥店底價采購，可以看看藥采夠~）
第二招：減少庫存壓力
有些藥店經常有很大庫存，不僅占壓資金，降低資金使用效率，而且也影響業績的提升。隨著現代物流的快速發展，藥店要利用各地物流優勢，最大限度地減少庫存成本。庫存多少，不僅是管理水平的問題，更是資金利用效率高低的問題，應該引起足夠重視。如果規劃得當，完全可以實現零庫存運營。
第三招：盡量少打價格戰
有些藥店經營者總有一種誤解，就是希望通過價格戰來增加業績，可是現在價格戰都比較激烈，有的甚至是虧本買賣，這是不值得的。價格是影響顧客購買的重要影響因素，但不是唯一因素，所以價格戰盡量少打，不到萬不得已，是不能出手的。
第四招：展開錯位競爭
“不戰而屈人之兵，上之上策”，藥店的經營也是如此。許多藥店喜歡正面廝殺，競爭很慘烈，多數情況下，是兩敗俱傷，所以應該展開錯位競爭，就是對手搞價格戰，我搞服務戰，避其鋒芒，擊其弱點，達到事半功倍的效果。 通達藥房的經理在與鄰近的同太藥房的競爭中，就采取了錯位的競爭策略。剛開始時，他希望與對手進行正面的沖突與競爭，采用你降價我也降價、你買贈我也送的方式，效果不好。后來，在一位管理咨詢師的指導下，他運用了錯位競爭策略，你降價，我不跟風，而是使用服務手段競爭，比如送贈品、為老年人免費健康查體等手段，吸引了不同需求的顧客，提升業績比較快。
第五招：提升人員效率藥店的工作人員效率是影響藥店業績的重要因素。要提升藥店業績，就應該從提升人員效率抓起，把所有人員的積極性調動起來，減少人力資源成本，提高工作效率，這是很必要的。有些藥店雖然人員不少，但是積極性沒有調動起來，沒有真正實現多勞多得，增加了人力成本，但效率不高，影響業績提升。
感謝邀請。
我是來自福建龍巖的藥店人王橋通。應該目前各行各業都已經過了暴利的年代了，追求利潤應該不是企業的長遠發現之計！
當然這個問題本來就是沒有絕對的。每個店鋪的情況不一樣。
就我公司做醫藥批發六七年服務300多家藥店的經驗，以及我開四五年藥店的經驗而來，藥店的利潤其實并不樂觀的。
人們群眾誤以為藥的利潤有多大，但行業內經常都聽得到“賺著賣白菜的錢，擔著賣白粉的險”，醫藥關乎生命，藥也不可能和生活用品一樣天天用，天天吃，利潤再大也不可能有多少。
想要經營好教培機構，前提在于我們要熟悉教培機構的組織架構，了解并掌握管理和經營教培機構的過程中每個崗位的人需要負責什么樣的工作，接著為大家一一解讀。
一般來說，大多數教育培訓機構的組織架構都如下圖所示：
每個崗位各司其職，職責分工不同，所以經營管理方式不一。
校長是每個教育培訓機構的中心人物，主要負責把控大局，協調各個部門共同為企業發展助力，具體到工作中，校長主要承擔的責任有：
教學主管在機構中主要負責制定教學計劃并管理教師的教學教務，實際工作中，教學主管要負責：
市場主管主要負責根據當下市場發展需要，制定市場拓客方案，主要工作有：
財務主管主要負責根據機構的當前發展現狀，優化資金配置方案，具體的工作有：
行政主管主要負責公司日常的行政事務管理，具體的工作有：
以上給大家介紹了教培機構主要部門的工作職責，如果對大家有幫助，麻煩點贊～
如果大家在教育培訓機構方面有實現數字化管理的需要，可以試試看評論區為大家準備的解決方案：教培機構數字化解決方案 ??
到此，以上就是小編對于旅游景區經營轉變的問題就介紹到這了，希望介紹關于旅游景區經營轉變的4點解答對大家有用。
