旅游景區評估目的，旅游景區評估目的是什么

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區評估目的的問題，于是小編就整理了2個相關介紹旅游景區評估目的的解答，讓我們一起看看吧。

1. 應急演練的目的是什么？
2. 績效考核的目的是什么？

應急演練的目的是什么？

防震演練的目的1、通過地震應急演練， 掌握應急避震的正確方法， 熟悉震后緊急疏散的程序和線路。2、 確保在地震來臨時， 地震應急工作能快速、 高效、 有序地進行， 從而最大限度地保護命安全， 特別是減少不必要的非震傷害。3、同時通過演練活動培養聽從指揮、 團結互助的品德， 提高突發公共事件下的應急反應能力和自救互救能力。安全疏散主要得做到有序和迅速，有序就是有組織有秩序，迅速就是速度要快，事故發生時，時間就是生命，迅速是建立在有序的基礎上的。為了確保演練活動按方案順利進行，進一步明確疏散集合地點、疏散順序和注意事項，要求聽到宣布后，須服從指揮，聽從命令，立即快速、安全進行疏散，不能再收拾物品；不得擁擠、推搡，不得重返教室，更不得喧嘩、開玩笑；如發現有人摔倒，應將其扶起，幫助一起逃離危險地。要求按照各自的職責，到達規定的位置，完成各自的任務。

應急演練目的是通過培訓、評估 、 改進等手段提高保護 人民群眾生命財產安全和環境的綜合應急能力；說明應急預案 的各部分或整體是否能有效地實施；驗證應急預案應急可能出 現的各種緊急情況的適應性，找出應急準備工作中可能需要改 善的地方；確保建立和保持可靠的通信渠道及應急人員的協同 性 ；確保所有應急組織都熟悉并能夠履行他們的職責，找出需要改善的潛在問題。

績效考核的目的是什么？

雖然有不少企業的績效考核流于形式，甚至有些企業的績效考核有負面作用。但績效考核仍是推動企業發展的一個很好的管理工具，對企業發展的正面作用無庸置疑。

一個好的績效考核必須達到以下幾個方面的目的。

1. 實現企業的發展目標。通過設置關鍵績效指標，并通過配置相應的資源，引導員工為實現企業的發展目標共同努力。
   
   
2. 使企業的利益和員工的利益一致。企業發展的目標達成了，員工的利益才有保障。只有大河里水滿了，小河里才會有水。
3. 建立一種相對公平的、多勞多得的企業文化，避免吃“大鍋飯”。員工的收益有賴于績效指標的完成，而不是“拉關系”。
   
   
4. 有利于發現和培養人才。企業發展到一定規模后，不少的企業都會養一批不創造任何價值的“廢材”、“鐵銹”。績效考核不僅可以發現企業所需要的人才，而且可以幫助企業清理“廢材”。（酋長劉飛洲）

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＜績效考核就是把錢分好＞：分的上下沒有意見，讓多干的不吃虧，讓少干的賺不到。至于提煉歸納了績效考核的“五論”一戰略論、萬能論、無用論、禍害論、罰款論，可能拔的太高，扯的太遠！

績效考核的目的總體來說，有6個：

1、它是人員聘用的依據。

2、職務升降的依據。

3、人員培訓的依據。

4、確定勞動報酬的依據。

5、人員激勵的手段。

6、把績效考核與未來發展相聯系。

績效考核只是績效管理中的一個部分，用來支撐績效管理，以及改善績效。

下面就說說理論上的績效管理。

1、企業需要：達成目標業績，就要分解企業目標，并確認方向，績效管理所發揮的就是這個作用；此外還可以監控環節、分配資源，促進目標的實現

2、管理者需要：管理者承擔著企業給自己的目標，這些目標都是通過自己的部門來實現的。管理者需要績效管理來把控每一個員工的工作情況。

- 部門目標需要團隊共同努力來實現

- 管理者需要傳達自己對員工的期望，使員工分清哪些內容是重要的，哪些是自己可以做決策的，了解衡量標準

- 管理者需要掌握必要的信息，包括工作計劃、項目執行情況、員工的工作狀況等

3、員工需要：員工在績效管理中通常以被管理者和被考核者的角色出現。常常感到壓力，但當員工對工作的內在需要得到很好的理解之后，他們就會發現績效評估與管理對于自身的發展與工作的開展都是有幫助的。員工需要通過績效管理來促進自身績效能力的提高。

到此，以上就是小編對于旅游景區評估目的的問題就介紹到這了，希望介紹關于旅游景區評估目的的2點解答對大家有用。