大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區cco的問題，于是小編就整理了1個相關介紹旅游景區cco的解答，讓我們一起看看吧。近幾年鄉村旅游景點熱潮遍地開花，為什么很多卻曇花一現？近幾年鄉村旅游景點熱潮遍地開花，為什么很多卻...
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區cco的問題，于是小編就整理了1個相關介紹旅游景區cco的解答，讓我們一起看看吧。
很高興回答這個問題，近幾年鄉村旅游景點熱潮遍地開花，為什么很多卻曇花一現？
那是因為搞這些的是一群搞房地產的人在搞，以房地產為主，一開始就錯了，錯的一發不可收拾，他們成天開會研究，也有策劃師，也有投資專家，他們成天在開會是收費的，開會內容不公開，大眾無法參與，農民也開不起，一群坐在辦公室里的人在談農業。有想法的人也實現不了，他們扶持的是一群不懂農業的人 ，他們一開始就錯了，應該以農業為基礎，讓農業帶動，其他的副業，不是蓋上房子，去帶動農業。
不以農業為主的鄉村旅游景點，都會曇花一現，舉個例子，城市人，去農村干嗎？玩呀，市區不缺公園，不缺賓館，不缺飯店，玩啥，當然是具有農業特色的，能留住人，值得人們去玩，有玩的價值。
我總結一下，主要沒有以農業為主，把農業做大了，做好了，自然就發展好了 ，就不會曇花一現了。
目前發展農業重重之重。中國是農業大國，只有農業發展好了 ，國家才富強了。制造業雖然重要，農業更重要，應該同時發展，不要再過十年，回頭一看中國的農業落后其他國家，已無法趕超。
中國的政策，好政策，發展文旅 ，搞特點城鎮。這些都必須在農業的基礎上，農業發展好了， 自然就形成了，就有人參觀，有人參觀了，就得吃飯，就有人住宿。目前最需要的是發展農業。我是農民鴻禎 ，認同的關注我一下，點個贊。也可以留言對這個問題討論一下，說出你的看法。
由于我現在正在從事這個行業，所以我想結合我本身的一些優缺點講講我的看法。
我是2011年開始回鄉做鄉村旅游的，到現在已經做了差不多9年了，在我剛開始做的時候，我們本地已經開了有16家了，但現在就剩下了3家，我是投資最小的一家，人家投資都在幾百萬，我才投資了幾十萬。大家可能有點不相信，這么小的投資居然還能活下來，不太可能，可事實是我現在依然做得好好的，主要原因是我有天然的旅游資源，而且不用怎么投資，這就是我最大的優勢，也是我能活下來的法寶。當然還有其他原因，我大致總結出以下幾點：
第一：就是我剛提到的旅游資源優勢，很多景點不受游客關注的原因就是沒有歷史背景，沒有強烈的吸引力，沒有旅游的縱深，讓游客覺得平淡無奇，只能讓游客說句：這也算景點？
第二：作為景點，不僅有好玩的，還要有好吃的，好吃的不代表東西一定是貴的，而是吃的東西有地方特色，不貴但很地道，實物來源要生態環保，比方說水是天然的山泉水，吃的家禽是自己養的，養得夠久，味道純正，一定要真材實料因為客人嘴巴是騙不了的。
第三，多種經營相結合，有旅游，有燒烤，有娛樂，有親子活動，有集體活動，能滿足不同客人的興趣愛好，有利于把人氣做起來，人越多就會越有人來。不愁沒生意做
很多鄉村旅游曇花一現的原因就是缺少某些因數，還有自己要多想招，要勤快。我可是什么事都身體力行的哦，在客人眼力我有時是老板，有時是廚師，有時是導游，甚至有時還是個服務員。
希望我的經驗對大家有所幫助
鄉村旅游項目總是曇花一現難以為繼，從外在看原因林林總總，但歸根結底，失敗的鄉村旅游項目，缺乏明確的商業模式，即主體，內容，模式。
主體，是誰來做的問題，是企業主導開發，還是政府主導開發，還是村集體主導開發。不同的主導主體有不同的方式和路徑，決定資源如何整合，開發成本問題，運營方式問題等等。
內容，是做什么的問題，也是目前多數分析鄉村旅游存在問題著手的層面，比如內容千篇一律，缺乏整體規劃，布局不夠科學合理等等，更多聚焦于呈現出來可視的狀態。
模式，是怎么做的問題，也是怎么掙錢盈利的問題，是最為根本的問題。因為大部分鄉村旅游不同于景區旅游，是開放式旅游，不收門票，但既然有開發建設投入，有運營維護成本，那就必須有盈利，這里的盈利不僅僅指的是單個的店面、業態的盈利，而是開發運營主體的盈利，因為只有開發運營主體盈利，才能長期穩定的提供運營服務，包括招商、物業、運營、管理、宣傳、推廣等，以及針對游客的個性化服務。如果開發運營主體沒有健康的盈利模式，無法收回投資成本，同時要承擔每年數量不少的運營維護成本，入不敷出，項目自然難以為繼。因此，只有清晰健康的盈利模式的支撐，項目才能持久發展，不斷優化，滿足市場。但大部分鄉村旅游項目在此方面是不清晰的。
以上三方面，基本可以用來判斷鄉村旅游項目是否具備可持續發展的基礎。
到此，以上就是小編對于旅游景區cco的問題就介紹到這了，希望介紹關于旅游景區cco的1點解答對大家有用。
