旅游景區出納考核，旅游景區出納考核內容

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區出納考核的問題，于是小編就整理了3個相關介紹旅游景區出納考核的解答，讓我們一起看看吧。

1. 出納崗位考核的重點？
2. 出納忘記交電費產生滯納金由誰承擔？
3. 請問諸位，如何對腦力勞動者進行考核比較好？

出納崗位考核的重點？

出納人員的工作內容和任務主要包括貨幣資金核算、往來結算、工資核算、貨幣資金收支的監督等。其工作要點在于：做好現金收付、銀行存款核算，日常記賬保證日清月結、保管現金、證券、相關印章。

辦理往來結算，建立清算制度，核算其他往來款項，防止壞賬損失。

在工資核算時執行工資計劃，監督工資使用，審核工資單據，發放工資獎金，負責工資核算，提供工資數據。在貨幣資金收支過程中對其實施有效的監督等。

出納忘記交電費產生滯納金由誰承擔？

企業承擔。出納忘記交電費而產生了滯納金，給企業造成了損失，這當然是出納的過錯。但也不能因為是出納的過錯就要出納自掏腰包來支付滯納金。

畢竟這只是工作上的失誤，可以通過別的方法來讓出納吸取教訓，比如內部考核等方法。比直接讓出納自己支付滯納金效果要好的多。

請問諸位，如何對腦力勞動者進行考核比較好？

有句話叫：“科技成果不好評價”，針對的就是腦力勞動者。

但不好評價也得評價，畢竟老板得看人發工資。

那怎么評價？

人力、管理者不懂技術，沒關系，肯定有懂的，科室主任懂吧？技術總裁懂吧？

讓懂技術的人，評價技術問題。

我們只要制定一個相對合理的評價方案。

打分也不能完全靠主觀，不然有失公允。

所以在設計評價結構時，一定要有50%以上的量化指標，你完成了，就算你合格。

領導評價再作為補充。

這樣就能比較公平合理地評價員工了。

本人從事人力資源管理工作多年，制訂過不少考核方案，對各種考核工具都有一些研究，可以提供一些建議。

但是你說的腦力勞動者比較籠統，一般說來在辦公室工作的員工大部分都屬于腦力勞動者，不像生產車間需要體力勞動來完成工作。所以還是要區分一下工作性質，我暫且把他們分為專業技術類，文職類，管理類三種崗位人群，每類人群的考核方式和重點也不一樣。

1.專業技術類崗位：

在一些科技或者互聯網公司里，專業技術類崗位如軟件開發人員、設計師、美工等崗位對創新工作量比較大，而且經常加班，為此公司一般也鼓勵彈性上下班，這類崗位用一般的kpi就不合適。KPI的硬傷就是重考核不重激勵。而Ksf正好相反：重激勵不重考核，具體區別如下。

Ksf:即關鍵成功因素法（key success factor）和傳統的KPI的區別就在于如下圖：

從以上三個圖看出:Ksf更強調員工的主觀能動性，更強調創新，而且每項指標完成了不用算總分，單獨一項指標完成都可以進行獎勵。這樣就大大激發了員工的積極性。大家可以看一下完整的一個Ksf考核表就會非常清楚，如下圖是某生產經理的Ksf考核表:

而且每項指標都和去年同期進行對比，超過了就獎勵。獎勵和處罰的刻度都有，更容易讓人產生積極性，而KPI考核只要沒有完成就要處罰，對員工來說KPI感覺就是老板扣錢的工具，所以時間久了就成為負擔，考核流于形式。

另外，創新類崗位比如開發類或者研發類人員不要考核成本，他們在工作中本身就是需要不斷試錯，而試錯才能改進產品的性能，如果讓他們顧忌成本反而使他們的工作受限。

2.文職類崗位:

對于一般的文職類崗位如行政文員、會計、出納，人事專員等一些崗位，由于工作內容比較固定，一般都是按按流程做事，可以采用傳統的KPI的考核工具。KPI考核指標雖然有激勵不足的缺點但也有它的優勢，比如簡單高效，考慮綜合性和整體性。并且在很多企業搞了很多年也比較成熟。所以對于這類崗位用KPI考核還簡單一些，采用Ksf達不到效果還不如不用。

到此，以上就是小編對于旅游景區出納考核的問題就介紹到這了，希望介紹關于旅游景區出納考核的3點解答對大家有用。