大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區如何改制的問題，于是小編就整理了3個相關介紹旅游景區如何改制的解答，讓我們一起看看吧。門票改革的趨勢下，傳統景區應當如何才能走向多元化可持續發展？文化旅游項目應該如何規劃開發？疫情...
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區如何改制的問題，于是小編就整理了3個相關介紹旅游景區如何改制的解答，讓我們一起看看吧。
全域旅游趨勢下，景區景點依然是旅游內容核心，只是相比以往的模式產生了變化，從景點旅游模式走向全域旅游模式，具體要實現九大轉變： 一是從單一景點景區建設和管理到綜合目的地統籌發展轉變。破除景點景區內外的體制壁壘和管理圍墻，實行多規合一，實行公共服務一體化，旅游監管全覆蓋，實現產品營銷與目的地推廣的有效結合。旅游基礎設施和公共服務建設從景點景區拓展到全域。例如，要從景點景區和城市的旅游廁所革命拓展為景點景區內外、城鄉一體推進的全面廁所革命。 二是從門票經濟向產業經濟轉變。實行分類改革，公益性景區要實行低價或免費開放，市場性投資開發的景點景區門票價格也要限高，遏制景點景區門票價格上漲過快勢頭，打擊亂漲價和價格欺詐行為，從旅游過度依賴門票收入的階段走出來。 三是從導游必須由旅行社委派的封閉式管理體制向導游依法自由有序流動的開放式管理轉變。實現導游執業的法制化和市場化。 四是從粗放低效旅游向精細高效旅游轉變。加大供給側結構性改革，增加有效供給，引導旅游需求，實現旅游供求的積極平衡。 五是從封閉的旅游自循環向開放的“旅游+”融合發展方式轉變。加大旅游與農業、林業、工業、商貿、金融、文化、體育、醫藥等產業的融合力度，形成綜合新產能。 六是從旅游企業單打獨享到社會共建共享轉變。充分調動各方發展旅游的積極性，以旅游為導向整合資源，強化企業社會責任，推動建立旅游發展共建共享機制。 七是從景點景區圍墻內的“民團式”治安管理、社會管理向全域旅游依法治理轉變。旅游、公安、工商、物價、交通等部門各司其職。 八是從部門行為向黨政統籌推進轉變。形成綜合產業綜合抓的局面。 九是從僅是景點景區接待國際游客和狹窄的國際合作向全域接待國際游客、全方位、多層次國際交流合作轉變。最終實現從小旅游格局向大旅游格局轉變。
作為一個剛在旅游業待了兩年的萌新，我對旅游行業的理解還不夠深入，但我還是想嘗試回答下這個問題，若有說得不對的地方，還望見諒。
好像是去年吧，國家有關部門提出要降低5A、4A級景區門票的政策。細心的話，會發現確實有一些景區門票降低了。
以河南來看，龍門石窟門票由之前的120元降到了90元（含西山石窟、東山石窟、白園、香山寺）；少林寺門票由之前的100元降到了80元（含三皇寨景區）；云臺山由之前的兩百多降到了180元（含景區交通）。
或許在很多人看來，降價之后的景區門票，依舊不便宜。確實如此，門票一直都是景區的收入大頭，一口氣降太多也不可能。門票經濟，且看景區慢慢舍棄吧。
那在門票改革之下，傳統景區如何保持可持續發展？
很多景區都是通過增加景區游玩項目，如玻璃橋、滑道、攀巖、索道、各類表演等，另外收費，以達到增加收入的目的。
然而，很多游客對景區這些五花八門的項目，嗤之以鼻。南陽淅川縣有個景區，很大可游玩的項目很多，但有游客評價，在此處除了空氣都收費，絕不來第二次。
AD國際認為一要為旅游產業確立文化高度。站在旅游產業的角度看，抓住文化就抓住了核心價值；站在文化產業的角度看，抓住旅游就抓住了一個巨大市場。要把文化作為旅游發展的核心價值的原則貫穿到旅游發展規劃、旅游項目開發、旅游商品生產、旅游宣傳促銷和節慶活動策劃等旅游工作的全過程中，以文化為靈魂、以旅游為載體，打造兼具旅游、文化品位的復合型產品，避免文旅融合發展在無序性和低層次性中循環。
二要尊重產業融合的內在規律，把握文旅融合的尺度。尊重產業融合的內在規律，就是尊重文旅二者在融合發展中的主體地位，充分調動二者主動融合的內生動力。而不是以政府推動代替企業的市場主體地位，依靠“拉郎配”式的“被動融合”。
三要挖掘文旅融合的深度，打造新的支柱產業。 在注重生態環境和發展質量，推動產業結構轉型升級的今天，文旅作為無煙產業理應成為重要的支柱產業。 要進一步深化文化、旅游體制改革，破解傳統產業分立而形成的多重管制體制積弊，通過放寬行業限制、破除行業壁壘，致力文旅之間的深度融合，為產業融合和企業發展提供寬松的宏觀環境。
隨著人們對度假認識的加深、對靜養身心需求的增強、對傳統文化及各地特色文化喜好的加大，以浸潤文化、靜心怡情、參悟生命為主的文化度假將成為未來度假旅游的重要板塊。綠維文旅認為，文化度假的開發有其自身的特征及手法，可歸納為：第一，重構文化體系，尋找項目核心吸引力；第二，構建文化體驗的“場”；第三，塑造獨特的“體驗情境”；第四，通過文化景觀塑造、互動體驗設計、購物設計、創意度假情境設計四大維度，營造具有文化屬性的文化旅游生活方式。綠維文旅是全國知名的旅游規劃、城鄉規劃、風景園林設計“三甲級””綜合規劃設計院，以“創意經典·落地運營”為理念，深耕文化旅游產業融合發展和文旅融合落地項目開發建設十余年，以“文化旅游化”和“旅游文化化”的轉化為關鍵，率先推出了《文旅融合專項規劃編制導則1.0》，形成了文旅融合“五法·八化·六新”方法、文化引導的區域綜合開發模式、旅游項目文化找魂三部曲，并在大遺址旅游、宗教旅游、工業旅游、文物旅游、文旅主題園區、文旅小鎮、景區型博物館開發運營等方面形成了創新規劃方法和打造模式，出版了《文旅融合專刊》，可為市/縣政府及文旅管理部門提供《文旅融合專項規劃和行動計劃》，并為遺址遺跡、文化遺產、影視演藝、文創體驗、工業旅游、紅色旅游、民族民俗、地域文化、歷史傳統文化、宗教、博物館、文旅城鎮園區等各類文旅融合項目提供創意策劃、建設規劃與落地設計。至今，已完成各類文旅項目規劃設計數百個，其中大運河文化旅游帶、淹城春秋樂園、“古堰畫鄉”鄉愁藝術小鎮、寶峰禪韻小鎮、丹泉洞天酒文化旅游區、水滸文旅小鎮、邯鄲成語小鎮、插花藝術博物館、大明宮遺址、洛陽隋唐遺址等，都已經成為業界經典和示范。
疫情過后，旅行社的調整轉型勢在必行。我認為定制將成為主流的產品生產方式。
以前我們的旅行社，一個產品可以用幾年，或者用所有人，這個今后肯定不行了，
人們更愿意出高一點的價格，讓旅行社能根據他們的需求來設計行程。這樣的話，旅行社的從業人員將成為旅行定制師，他們要能對用戶的旅行需求有深刻的了解，要能夠整合好資源，銜接好服務，而且還能給用戶在行程中制造驚喜與感動。
這個對旅游從業人員的素質要求很高，旅行社必須提前培訓，強化訓練。
疫情過后，大家的自我防護提高，可能一段時間內會影響旅游業，但旅行社還有可以有所作為:1.通過網上宣傳，為疫情結束后迅速聚攏人氣，恢復生產做準備。2.苦練內功，利用疫情這段時間提高服務水平。3.疫情結束后，積極拓展業務，正常情況下，疫情后，會有一個爆發式旅游消費，因此，旅行社應拓展多種旅游業務，提高旅行者的旅游質量和旅游的多樣性。
很高興回答你這個問題，疫情過后，旅行社如何做好轉型？2020年是個不平凡一年，然而，突如其來的疫情，讓一切都按下了“暫停鍵”，幾乎所有人除了自我隔離之外，哪里都去不了，事實上，不光是宅在家中的人們著急，整個旅游行業更急。因旅游天生自帶出行和聚眾屬性，故而疫情對其沖擊可謂立竿見影。面對當前景區封閉、酒店空置、航班驟減的低迷現狀，旅游業何時能重現往日盛景也成為了各方人士無比關心的話題，整個行業又要如何才能度過這場“寒冬”，唯有如此，才能更加滿懷憧憬地期待春暖花開之時的陽光明媚與風景秀麗，旅行社現在只能等待疫情過后，看看情況而定吧，旅行社只能靠自救吧，以下照片就是我的家鄉呼倫貝爾大草原，如果朋友們喜歡可以關注我謝謝了@呼倫貝爾谷哥
到此，以上就是小編對于旅游景區如何改制的問題就介紹到這了，希望介紹關于旅游景區如何改制的3點解答對大家有用。
