旅游景區督查方案，旅游景區督查方案范文

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游景區督查方案的問題，于是小編就整理了4個相關介紹旅游景區督查方案的解答，讓我們一起看看吧。

1. 一個小的督查組織的方案怎么寫？
2. 環境保護督察方案試行發布于哪年？
3. 法制督察職責有哪些？
4. 督查僅僅為發現問題，而不在發現問題的同時給予下級指導有意義么？

一個小的督查組織的方案怎么寫？

一是名稱：關于XXXXX的督查方案

二是督查范圍

三是督查內容

四是督查時間

五是采取方式，是收取材料還是實地查看

六是督查人員、分包、車輛安排

七是落款、時間

環境保護督察方案試行發布于哪年？

2015年7月1日，中央全面深化改革領導小組第十四次會議審議通過《環境保護督察方案(試行)》，提出建立環保督察工作機制,并要求全面落實黨委、政府環境保護“黨政同責”、“一崗雙責”的主體責任。

法制督察職責有哪些？

法制督察職責:

1、負責擬訂全面依法治市決策部署的年度督察工作計劃，開展重大專項督察，提出督察意見、問責建議。

2、負責接受各區各部門法治工作重要決定和方案的備案。

3、負責政府績效管理依法行政專項考評工作。

督查僅僅為發現問題，而不在發現問題的同時給予下級指導有意義么？

能夠發現問題的督查都是有意義的！

第1：我學習過“4R執行力”（見附圖），深有感觸，覺得沒有白學。本人也很反感形式主義，但對“4R執行力”很認同，覺得言之有理，行之有效。在工作中“結果思維”滿天飛舞，或者說“群魔亂舞”，都是“要結果，不要過程”的老板和領導們，要滿足他們的需求，談何容易？！在“4R執行力”中，第三點就是檢查，也就是題目中提到的“督查”，在整個執行過程中，我覺得是最重要的一環。原因就是任何人做事，只對上級領導會來檢查的兢兢業業，小心翼翼，如履薄冰；對于上級領導不會檢查的工作一般不會那么上心，或者馬馬虎虎！檢查就是預防人性中的惰性、貪婪沒有節制！

第2：說完檢查或督查的必要性，接著來說意義性。在公司，我就是經常要被檢查或督查的對象，因為我掌管著公司全部產品和原材，是公司實體的財產。督查都是跨部門進行，定期盤點抽查，開列不符合項！有一次我也很反感，明明是儲存空間不足，導致了產品放在車間或其他地方，不能集中擺放，造成了問題，給我開具了整改報告！如果說委屈吧，心里也有；但確實是事實。那就把問題暴露出來，層層上報，期待公司能夠解決儲存空間問題。反映問題是必要的，不反映等于從業者默認了問題，是不對的！千萬不要指望跨部門人員或老板給出具體性建議，因為他們不專業，只能抓問題。

第3：只要把問題分析通透，就好辦了！來督查的人不一定很懂，具體從業的人有實際的難處。智慧的管理者可以提前匯總出本部門的問題，需要上級領導或老板協調；要提出具體可實施的方案上報，因為具體從業的人，才是最專業的；如果他們都感覺為難，就不是你的問題了！提前報備比什么都重要！

就說到這了，感謝閱讀！

督查發現的問題，有的是局部的，有的是全局的；有的是短期的，有的是中長期的；有的是主觀形成的，有的是客觀造成的。不一而足，必須收集歸納總結，才能做到有的發矢，有序推進。

我比較認真地閱讀了朋友的回答，總的一條：一般情況是上級檢查督查下級，無論是什么級別、什么部門、什么針對問題來檢查督查，都是為了把所安排的事情辦好，對于安排的工作早發現問題早解決問題，這個絕沒有錯。

但是，在實際工作中，有些檢查督查就是現能，顯示自己是上面來的就是看你的就是查你的，甚至有些就是來整你的，如果有其心態帶來的檢查督查就會有歪門邪道。

或者，檢查督查者是臨時從其他部門抽來的湊來的，既不培訓又不懂此次檢查督查的重點，把不檢查出點問題，覺得自己很無能。所以，就是“查”出點問題也不知道不會去拿出解決問題的辦法。這樣的檢查督查有什么好處？

督查僅僅發現問題不能說沒有意義，但應該說是不完善的。就像醫生看出了病，但沒給出治療方案。在正常情況下，督查發現問題，形成督查報告，應該給被督查者提出整改要求和建議，這是非常必要的。因為：1.對于任何督查來講，發現問題都不是目的，在發現問題的基礎上促進問題整改，才是目標所在，所以，以查促改，才能使督查的作用更好地發揮。2.督查組應該對政策的把握更加精準，對整改的要求更加明確，由他們提出建議，可以使問題解決得更加徹底。3.督查往往不是就個案論個案，應該針對問題舉一反三，杜絕此類問題在其他地方發生，這就需要督查發揮總結案例，分析原因、提出建議，以示警戒作用。以上個人見解，歡迎大家討論。

到此，以上就是小編對于旅游景區督查方案的問題就介紹到這了，希望介紹關于旅游景區督查方案的4點解答對大家有用。