大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于景區旅游發展挑戰的問題，于是小編就整理了3個相關介紹景區旅游發展挑戰的解答，讓我們一起看看吧。鄉村旅游產業面臨的挑戰文獻綜述？2022年百分之90的旅游景區半死不活，文旅業該何去何從？旅游...
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于景區旅游發展挑戰的問題，于是小編就整理了3個相關介紹景區旅游發展挑戰的解答，讓我們一起看看吧。
鄉村旅游產業面臨的挑戰：
1.鄉村旅游產業從技術條件等硬件資源看,屬于底投入產業,但是在傳統的鄉村封閉式旅游資源供需體系中,由于旅游資源供給的結構性短缺,制約著總體鄉村旅游資源的利用、開發和使用效率。
2.競爭日益激烈化，旅游需求日益差異化，地區間旅游業之間的競爭；同類資源、不同產品旅游地之間的競爭；不同資源，但是有類似產品旅游地之間的競爭，亟待新的旅游產品的推出。
3.鄉村的日益城市化，鄉村旅游景區(點)受農村城市化進程影響較大，出現了盲目追求城市生活的現象。鄉村旅游開發過程中，步游道的水泥化，景點打造的現代化，農民生活的城市化，鄉村旅游的魅力消失或減弱，傳統生活方式、民俗文化的缺失不全，傳統的耕作方式退化，古鎮、古村落和古民居的舊村改造成城市建筑等，這給鄉村旅游帶來了巨大的挑戰。
2022年旅游業在多重因素影響下重新洗牌，讓很多旅游從業人員和旅游景區產生了迷茫，下面我說一下我的觀點：
一、重新洗牌既是挑戰又是機遇
經過了前幾十年旅游業的粗放發展，旅游市場基本飽和，旅游服務質量與品牌內涵建設嚴重滯后，同質化嚴重，這一系列問題只不過是在2022年外界條件的影響下表現的更明顯而已，就算沒有疫情，旅游業也會迎來大的調整。
二、旅游業出路
加大品牌建設，提升自身內涵，深挖景區文化底蘊，擴大宣傳，提升服務質量，最重要的一點一定要打特色牌，這是景區的核心競爭力。
2022年，80%旅游景點半死不活，與20%景點游客攢動，形成鮮明對比。事實證明，旅游市場經過兩個月優惠促銷檢測，旅游業發展辦法總比困難多，是不爭事實。
兩年來，受疫情影響，全國多地旅游景點確實不景氣，時常出現游客包場景點現象。從事多年導游，領隊，旅游車司機紛紛轉行。做微商，改做紅娘，做服務員，跨領域維持生計。等待，在等待中期盼旅游業復蘇。
有游客認為旅游大環境嚴峻，短期里是難已改變。從今年1月份江蘇句容市，向南京游客免費開放旅游景區。安徽天堂寨景區，黃山旅游風景區向本地游客，2月份河南免費開放旅游風景區，都有效刺激旅游市場游客遞增。一掃游客包場的困境。
特殊環境中，不是游客沒時間，關鍵卡點在景區門票價格上。疫情情況下，旅游業何去何從，免收旅游景點門票，帶動旅游三產發展。就是最好的辦法。
從當前各地陸續舉辦的梅花節大好契機，全力推進促銷優惠，帶動旅游業生產發展，也是間接維護旅游資源穩定。
很高興回答這個問題。我認為未來旅游行業的發展潛力主要在國內，并且重點是短途的省內旅游。
未來我們國家的旅游行業大有發展潛力。僅僅因為新冠肺炎病毒疫情阻止旅游經濟的發展是不可能的，當然在這個特殊的環境下發展的腳步有所減緩是在所難免的。
影響旅游行業的發展因素主要有：
一、國民經濟發展水平以及國家政策。
目前我國的經濟發展水平已經達到世界中等偏上國家的水平。國家的綜合實力不斷增強。各種社會保障，社會福利事業穩步發展。教育水平、醫療條件都有極大的提高。旅游消費已經成為人們的普遍需求。
國家為了促進國民經濟的發展，把旅游產業作為國民經濟發展的支柱性產業。一方面是為了滿足人們不斷增長的對美好生活需求，同時也是為了旅游帶動扶貧，打好扶貧攻堅戰，使整個國民經濟發展水平再上一個臺階。
從最近全國掀起的地攤經濟，各種政府補貼消費券等等扶持恢復經濟、發展生產的舉措已經可以看出端倪。
二、國家的綜合治理能力。
通過這一次新冠肺炎病毒大流行。讓全世界人民看到了，中國政府及國家領導人充分發揮了我國的體制優勢，把人民的生命財產放在第一位，不惜一切代價，采取果斷、有效、科學的抗疫措施。在短短兩個月的時間內基本控制了疫情的發展。這是一種國家綜合治理能力的證明，也是我國旅游行業一定能恢復發展的可靠保障。
三、改變旅游消費方式，促進國民經濟迅速恢復發展。
作為服務業的旅游業（備注：筆者本文僅指旅行社業），雖然在新冠疫情的“洗禮”下，被折磨得“死去活來”，但我相信困難是短期的。隨著各經濟體“免疫”能力的緩慢提升，旅游業也一定會逐漸得以恢復、并在不久的將來再次步入快速發展的軌道上來。
那么旅游業未來的發展潛力在哪？筆者想從以下幾個方面拋磚引玉，謹拋幾點拙見，以嗣各位一起探討。
一、經營模式的轉變
從本次后疫情時代的“眾生”復工相來看，我們可以從各類旅游企業的經營模式進行比較，基本可以得出一個結論，能做到既復工又復產的旅游企業，首先就是學習的榜樣。但僅靠這一點肯定不夠。還需要我們不斷進行沙盤推演并嘗試實踐，定能找到適合疫情后時代的經營模式。
只要你領先別人半步，這就是疫情后時代發展的最大潛力。
二、經營思維的轉變
疫情之下，諸多疫前“巨無霸”式的旅游企業也直接被“休克”、“死亡”。這些倒下的企業現象，也是你思考的焦點之一。所以，我們的經營思維在后疫情時代，需要與時間賽跑。換而言之就是經營模式確定后，必須同步思考如何做到整合或參與整合各類資源，以達到符合市場經營最大限度的需求。
領先半步的經營思想，無疑是疫情后時代實現經營發展潛力的最大方向正確的保障。
三、經營平臺的完善
這些年，諸多旅游企業其實都實現了網絡化平臺的建設。但是，只要你從檢討、審視自己網絡平臺的合理性角度出發，一定會發現，曾經比較“先進”的電子平臺當下存在諸多的漏洞。簡而言之，均存在“貨不對路”短板。這些發現的短板，就是我們需要完善的地方。
完善經營平臺，就是實現未來發展潛力的巨大力量源泉。
四、充分利用新經濟
其實后疫情時代，已有很多業內弄潮兒踏上了先行“試水”的道路。如活躍在頭條旗下的各類平臺“賬號”就是很好的嘗試。旅游業同樣是屬于“商品”制造的行業。旅游產品也需要營銷。各類“平臺帶貨”，必將在相當長時間內，成為旅游業實現未來發展潛力的最新最有潛力的渠道。
總之：窮則思變、變則通、通則達。
目前的旅游業淡旺季分明，如何做好淡季旅游，做到淡季不淡，這就是旅游業最大的潛力所在。
1.淡季旅游的主力軍是退休的老人，他們有大把的時間，大部分經濟也還富裕，辛勞了一輩子，如今閑下來也希望出去走走看看；子女也希望這些賦閑在家的老人能夠出去走走，既是孝心，也是有益老人身心健康。
2.淡季旅游的主力軍，大部分以團隊為主，如何設計好符合老人的行程、掌握好快慢節奏很是重要。
3.合理的團隊價格也是吸引更多老人參與淡季旅游的關鍵。
4.結合養老和旅游的默契配合，更是發展淡季旅游中心。如針對一些群體的老人，可以定期推出針對性、系列的旅游產品，讓老人每次不搭噶的旅游，變得有機的結合起來，提高老人的參與興趣和積極性。
5.團隊旅行中，領隊要善于發現每次團隊中興趣、性格和愛好等相近的客人，千萬不要旅游結束就散了伙，而是把這些志同道合的人結合進一個大的微信群，平時除了討論旅游心得和資訊外，還要為下次旅游搭臺做準備。好的旅游“搭子”絕對可以大大提高老人的旅游積極性和參與度。
6.淡季組織老人外出旅行，除了解釋景點、行程外，還要重點推薦旅途中的健康保障，解除老人和子女對老人單獨外出可能的不安。
淡季旅游的潛力挖出來了，旺季誰都會做吧。
旅游業未來的發展潛力在那，我覺得吧，以下幾點很重要:
1 更系統的進行旅游資源開發，呈現區域化，集團化。
2 更為合理的開發旅游資源，以解決國內旅游與國際旅游爭奪旅游熱點地區和旅游旺季的矛盾。
3 區域旅游會加快開發，普通的長線旅游會變為長線與區域旅游相結合的旅游經營模式。
4 旅游業向內涵效益型轉變，推出以觀光旅游為基礎，具有娛樂性、參與性兼地方特色的專項旅游和節日旅游項目會被重視。
5 旅游資源開發的根本條件在于人才的培養。因此，旅游教育會得到發展。
6 旅游資源保護會被重視，需要建立旅游資源開發基金，進行可持續開發。
7 宗教旅游會進一步開展。
到此，以上就是小編對于景區旅游發展挑戰的問題就介紹到這了，希望介紹關于景區旅游發展挑戰的3點解答對大家有用。
