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大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于繁昌旅游團路線的問題,于是小編就整理了1個相關介紹繁昌旅游團路線的解答,讓我們一起看看吧。
沒有退休時間表的魯冠球,是中國民營經濟發展歷程中的一個旗幟性人物。這一回,他真的要開始休息了。
今年72歲的魯冠球,在其創業人生的漫漫征途中,有許多特點都讓人回味、敬重及敬仰。
其一,創業之早。早在1969年魯冠球便開啟了他的創業史。在那一年的7月,他帶領6名農民,集資4000元,創辦寧圍公社農機廠。
其二,創業常青。中國一輪又一輪的經濟之潮波光閃爍,其中就有魯冠球征戰的身影。最讓后續創業者側目的是,在每一輪經濟發展大浪淘沙中,都有他穩健前行的身影。
可以看到,這棵商界“常青樹”不斷向外界展示著他“審時度勢,砥礪前行”的姿式:1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物;1994年,萬向錢潮股份公司上市;2013年,以235億身家登上中國富豪榜居第十四名;2016年胡潤百富榜發布,魯冠球以550億元財富位列第18名。
其三,創業專注。魯冠球的創業史都跟“造車”有關,其中造出整車是他的終極夢想。魯冠球曾說過,“我這一代造不了汽車,我兒子也要造”。
這一個長跨度的追夢者,終究好夢成真。1999年,魯冠球的萬向集團成立電動汽車項目組,計劃從電池開始,而后電機、電控、電動汽車;2016年12月15日,國家發改委認定萬向符合新能源汽車準入標準,審批通過了萬向年產5萬輛增程式純電動乘用車項目。
在浙商中,魯冠球的穩健頗為著名,有理想但不冒進,有執著但不盲目。他說過的一句話盡顯對穩健、穩定及穩妥發展的理解:“根據自己的實力來做事,有多大能力做多大事情”。
確實是這樣的,只有穩定地發展了,才能把想做的事做了出來。或許,僅是魯冠球對穩定發展的重視,便值得當下的創業者回味并學習。
魯冠球是中國民營經濟陣營及浙商中的標桿式人物,他曾擔任過中國鄉鎮企業協會會長,浙江省企業聯合會、企業家協會會長。
魯冠球先生生于浙江省蕭山區寧圍鎮,浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記。
為何被陳偉“商界不倒翁”?
在中國可以繁昌20年的企業是少之又少,萬向集團已經發展半個世紀,這其中與魯冠球先生是分不開的。
魯冠球先生每次在知名企業經歷大起大落之時,便會找到這家企業的所有資料,認真翻閱研究,從中找到原因所在,總結經驗吸取教訓。魯冠球曾因一名鄉鎮企業家被判刑,閉門三日,寫出《鄉鎮企業家急需提高自身素質》文章而轟動中國。
正因為企業的長壽和自身依舊以七十多歲的高齡擔任董事長職位被人稱為“商界不倒翁”、“常青樹”。再一次接受采訪的時候魯冠球先生表示個人暫無退休時間表。
在浙商乃至民營企業家中有怎樣的地位?
魯冠球是浙商群體中的“教父級”人物,被冠以民營企業家中的“常青樹”、“商界不倒翁”。浙商一直都是中國的傳奇,是中國經濟的重要推動者,在這樣優秀的浙商中,魯冠球有如此搞得評價也是當之無愧。
萬向集團創建于1969年,以汽車零部件制造和銷售為主業,是年營收超千億、利潤過百億的現代化跨國企業集團。
魯冠球依法合理謙虛謹慎,務實低調與時俱進,稱贊萬向在魯冠球的帶領下始終處于領導潮流的地位。這個評價在中國是最高榮譽的評價,大家可以自己去搜索誰評價的。
魯冠球是中國企業家的常青樹,第二個登上美國《新聞周刊》封面的中國人,且魯冠球曾被《福布斯》稱為汽車零部件領域的“全球領袖”。
魯冠球先生在企業家中穩健是出了名的,魯冠球先生說:“學會烏龜般的文件,企業發展慢一點,少失誤,一定要看到自己的不足,做事不要呈閱自己的承受能力”。馬云曾說過,我現在做到我領域的第一,但是我不敢保證我在幾十年像魯冠球先生一樣如此“常青”。
一直在總結前人成功的經驗和失敗的教訓,是一位實實在在的農民企業家,是一位中國商界傳奇,他就是——魯冠球先生。
剛剛看到令人惋惜的消息,第一代浙商大佬魯冠球于2017年10月25日逝世,享年72歲。魯冠球出生于1945年,浙江蕭山首富,著名浙商、浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記。
魯冠球,1945年1月生,浙江杭州人,高級經濟師,萬向集團董事局主席。
1962年開始個人創業生涯,打過鐵,修過自行車。1969年7月,他帶領6個農民,以4000元起家,創辦企業,發展成資產超百億元、員工31800多名的萬向集團。現已在美國、英國、德國等8個國家擁有31家公司,其中獨資及控股18家,成為通用、福特等國際一流整車廠的配套合作企業。
得到過全國勞動模范、五一勞動獎章、中國優秀企業家、中國經濟年度人物等榮譽,被浙江大學聘為MBA導師,被推選為中國城鎮企業協會會長、浙江省企業聯合會會長、企業家協會會長,并被選中共十三大、十四大代表和九屆、十屆全國人大表。
2016胡潤房地產富豪榜,魯冠球家族以100億排名第48。
從一個鐵匠鋪掌柜到30多年后的萬向老總,從四千塊創業到每年數百億元營業額,魯冠球被譽為民營企業老總中的“不倒翁”。魯冠球素有商界常青樹的佳譽,他以54億元的資產今年繼續占據了富豪排行榜的第四位,并在強勢榜上位居次席。作為中國最受尊敬的第一代企業領袖之一,魯冠球還見證了萬向集團從一個小工廠發展稱國內最大名營企業之一的全過程,只要初中文化的魯冠球向我們展示了一個農民近傳奇般的成長故事。
這位至今都帶著濃重城音的浙江老漢,15歲輟學,做過打鐵匠,3年的鐵匠生活使魯冠球對機械農具產生狂熱的愛好。他把一間農機小作坊打造成中國城鎮企業的佼佼者,并把持萬向集團的方向盤穩步前行,在數不清的桂冠和城鎮企業大多曇花一現的后臺面前,魯冠球奇跡般地成為民營企業家中的常青樹。
在WTO 與國際化大潮洶涌而來之際,魯冠球再一次成為故事的主角:不僅成為國內第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM廠商,2001年8月 28日,他還一舉收購了納斯達克的上市公司UAL,開創中國城鎮企業收購境外上市公司的先河。
早在2011年,萬向系就已經擁有11張金融牌照,參股銀行6家、上市公司11家,金融實力一點也不比實業差。
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